開(kāi)干洗店應(yīng)該注意什么?想要開(kāi)一家干洗店盈利賺錢，就需要先學(xué)會(huì)在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中如何省錢。那么開(kāi)干洗店應(yīng)該注意什么?運(yùn)營(yíng)成本該如何節(jié)省呢?主要做好以下幾大類的成本控制：

干洗耗材的成本控制。開(kāi)干洗店應(yīng)該注意什么?主要是干洗溶劑，洗滌助劑這兩類。而要降低這兩類的耗材的基本方法主要有兩方面，一方面是在干洗過(guò)程中盡量做好適量干洗，也就是根據(jù)衣物的多少，以及衣物的受污程度來(lái)確定洗滌溶劑的劑量，還有就是要堅(jiān)持做好衣物的分類洗滌;另一方面就是要買到質(zhì)量有保證且價(jià)格較便宜的洗滌溶劑，這里我們介紹您兩種途徑可以買到價(jià)格便宜質(zhì)量保證的干洗溶劑，一方面是通過(guò)淘寶專賣店可以買到價(jià)格相對(duì)便宜的干洗溶劑，還有就是通過(guò)干洗店加盟品牌服務(wù)商，因?yàn)樗麄兡抢锬玫降母上磧r(jià)格很低深甚至比出廠價(jià)還低。

干洗店人工的成本控制。開(kāi)干洗店應(yīng)該注意什么?如果您的干洗店雇傭的員工在三名到五名，那么假設(shè)您每個(gè)月供的平均工資在三千元左右，每個(gè)月的人工開(kāi)支就將近一萬(wàn)到一萬(wàn)五之間，比店的租金還要多。那么做好人工成本的控制很有必要。具體方法有：1 合理優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，可采取學(xué)徒工加普工加熟練工的模式，建立收入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮工作人員的工作積極性，提高工作效率;2 適當(dāng)延長(zhǎng)干洗店的勞動(dòng)時(shí)間，建立加班彈性加薪制度，這樣看似多支出工資了，實(shí)則是降低了單位時(shí)間的勞動(dòng)成本了。

降低干洗設(shè)備的能耗。開(kāi)干洗店應(yīng)該注意什么?干洗過(guò)程中，除了要消耗干洗溶劑之外，還要消耗大量的電能，同時(shí)，干洗的時(shí)候是干洗設(shè)備折舊最快的時(shí)候。因此，干洗設(shè)備的成本體現(xiàn)在干洗能耗和設(shè)備維修的成本上。

開(kāi)干洗店應(yīng)該注意什么?以上談到的三個(gè)方面是相對(duì)主要的，還有別的一些方面，如降低干洗店的營(yíng)銷成本等。市場(chǎng)上不管做什么，選擇加盟模式最好，畢竟很多人經(jīng)驗(yàn)不足，所以更需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以幫助到自己。