開一家洗衣店需要幾個(gè)人，這在經(jīng)營干洗店就要做出計(jì)算，干洗行業(yè)的投資前景良好，一是因干洗的需求在不斷擴(kuò)大，利潤前景好，二是因干洗行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)小，生意受影響的因素很少，穩(wěn)定也就是最大的優(yōu)勢(shì)。很多人對(duì)開洗衣店投資感興趣，其中關(guān)于干洗加盟開店需要請(qǐng)幾個(gè)員工是他們想知道的問題之一，今天就主要來為大家介紹開洗衣店員工的問題。

小夫妻開小型洗店，不需要員工

對(duì)于這開洗衣店可以請(qǐng)員工也可以不請(qǐng)員工，如果是開一家小規(guī)模的干洗店，就不需要請(qǐng)員工，小夫妻兩個(gè)人完全可以支撐經(jīng)營，不需要聘請(qǐng)員工也就可以降低干洗店的經(jīng)營成本，從而提升干洗店的利潤回報(bào)。

中等規(guī)模的干洗店，可以請(qǐng)3-5個(gè)員工，也可以不請(qǐng)

如果干洗加盟開洗衣店開中等規(guī)模的干洗店就需要更多人參與才能保證經(jīng)營的有序，可以適當(dāng)聘請(qǐng)3-5位員工，2、3個(gè)人負(fù)責(zé)洗滌，1、2個(gè)人負(fù)責(zé)收衣取衣，由此保證干洗店正常有序的運(yùn)營。當(dāng)然也可以不聘請(qǐng)員工，全家人一起開店經(jīng)營，父母子女也可以是兄弟姐妹，家人共同經(jīng)營一家中等規(guī)模的干洗店，不聘請(qǐng)員工會(huì)省去一筆不小的經(jīng)營成本，干洗店的利潤收益也就會(huì)更大。

大型干洗店，可形成完整的上下級(jí)管理體系

開洗衣店也可開大型干洗店，當(dāng)然如果是大型干洗店的話就不得不聘請(qǐng)員工了，大規(guī)模干洗店或者是旗艦店的話最好聘請(qǐng)一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)，包括上下級(jí)完整的管理體系，有服務(wù)員工、有技術(shù)工、有部門主管、有經(jīng)理，更系統(tǒng)化的管理團(tuán)隊(duì)由此保證大型干洗店更有序的運(yùn)營，完善運(yùn)營之下便是可觀的收益。當(dāng)然，管理團(tuán)隊(duì)越龐大需要的投資成本就越高，但大型干洗店伴隨著更大的營業(yè)利潤，高投入才會(huì)有高回報(bào)，完善的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)背后就是更大的利潤。

關(guān)于開洗衣店需要聘請(qǐng)幾個(gè)員工的問題上述為大家進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，開洗衣店聘請(qǐng)多少個(gè)員工主要就是看規(guī)模，規(guī)模大需要的員工就多就完善，規(guī)模越小對(duì)聘請(qǐng)員工人數(shù)的要求就不高。